阿里巴巴集团将投入1000亿助力共同富裕，有哪些信息值得关注？

1. 阿里巴巴集团将投入1000亿助力共同富裕，有哪些信息值得关注？

有些事是政府能做得，有些事是企业能做的。两者的职责不能错位，不然共同富裕这件事就高不成。政府需要调整税负，强化引导，编制规则，加强民生行业的补贴！企业需要控制欲望，遵守法规，反哺社会。
企业如何承担共同富裕的职责，这是一个新课题，国内外都没干过。你肯定不能直接把企业分掉，应该要保持他一定的利润。很多人在说阿里的1000亿是作秀，但是他们也没有说阿里应该如何做。

共同富裕让企业承担，这是不合适的。将来是不是一些投入大，见效慢风险大的行业，可以由政府引导，让他们投资去。价格受到政府管控，投资额由他们的利润定，不能超过百分之五，这样才有示范效应，才能真正响应者众，比如芯片半导体，比如猪肉，蔬菜等等真正民生用品。
在大家都没方向的时候，态度最为重要，先走一步最为重要，这实际上就是我们改革开放的经验。第一步走的时候，少一些指责，多一些讨论，才有助于解决问题，一味的撕裂，一味地埋怨，这才是共同富裕的最大阻力。

前段时间中央财经委刚提“三次分配”时，还有点不理解。“一次分配”靠市场，“二次分配”靠税收，那什么是“三次分配”？现在看出点苗头，“三次分配”有点像古代的“乐捐”。政府给大公司使个眼色，大公司们就得“主动”拿出点经费来缓解社会矛盾。刚开始这么搞没问题，可以在地方政府经费不足时起到较好地“维稳”效果。
不过不通过严格执行劳动法来平衡劳资关系，而是通过所谓的“三次分配”，就好比是扬汤止沸。“打眼色”的次数多了，这“三次分配”就不那么好用了，且政府的社会职能也通过一次次的“三次分配”，被大公司们逐步侵占了一部分。那时候是该“征辽饷”，还是搞“四次分配”呢？
国家也不希望阿里消失，只希望它发挥作用！什么作用呢？创造技术、创造就业、创造产品、创造税收，和共同富裕比起来都是往后靠的。马云说商业是最大的慈善，把商业换成产业，做大产业，让所有人加进来，这才是真正的慈善，而不是想着搞垄断和上市割韭菜。

我认为阿里巴巴为了顺应政策，提前站队，表示自己是良心企业。其实这笔钱迟早要给，要是等着国家登门，估计掏出来的就不是这点了。最近阿里各种负面消息，太需要给自己洗洗了。算是提前占坑，谁知道第三次分配是不是自己割韭菜的机会呢。所以，这是一举多得的事情，何乐而不为呢？

2. 在高投入高增长时期的末期，阿里是互联网行业的缩影

8月3日晚，阿里巴巴先于美股发布2022财年第一财季(即2021自然年的Q2)财务报告。 
  
  
  
 财务报告显示，截至2021年6月末，阿里巴巴营收为2057.4亿元，略低于市场预期的2093.8亿元，同比增长33.8%；利润表现方面，一季度营业利润308.47亿元，同比下降11%；调整后，EBITA为417.31亿元，同比下降8%。虽然高于388亿元的市场预期，但基本来自内部降本增效，主营业务略弱。 
  
  
  
 这是一份普遍不令人满意的财务报告。“增收不增利”的怪圈也开始困扰阿里巴巴。财报发布后，阿里巴巴股价高开1.88%，一度涨超2.5%，但次日收跌1.35%。 
  
  
  
 在财务报告发布之前，瑞银认为这一轮互联网监管可能至少会持续到2021年底，估计在技术配置方面还没有见底。建议大陆互联网行业整体“减持”，阿里巴巴股价从290美元下调至268美元。 
  
  
  
 除了监管环境严格之外，市场普遍低迷的原因在于，在当前的竞争环境下，阿里巴巴的业务发展仍然面临着巨大的挑战:营收和用户增长乏力，重点强调的社区团购、阿里巴巴云等业务也面临着巨大的压力。 
  
  
  
 但本赛季阿里的财务报告也发出了更多积极的信号。收入指标方面，阿里首次将“核心业务”的表述改为“业务”，36Kr认为意在向外界展示多引擎驱动的印象。 
  
  
  
 财务报告显示，阿里巴巴商业事业部旗下“中国零售业务”的客户管理收入(包括广告和佣金收入)仅同比增长14%，占总收入的比重从去年同期的46%下降至39%。但“其他”业务(主要由直营业务组成，包括高辛零售、天猫超市、盒马、进口直营、银泰等。)均实现营收548.04亿元，同比增长82%，远高于总营收34%的增速，占总营收的27%。
  
 
  
     
 在依靠平台模式享受多年高毛利红利后，阿里在过去半年提高了自营业务(包括合并后的高辛零售)的占比，试图让外界淡化其平台理念，这是内外都非常明智的选择。 
  
  
  
 收入和GMV增长疲软 
  
  
  
 本季度，阿里巴巴营收增速低于市场预期，同比增速仅为33.8%，甚至低于疫情最严重时期(2020年Q1同比增长38%)。阿里巴巴前十个季度营收增速保持了同比40%的稳定增长状态。 
  
  
  
 营收增长乏力，与实体电商GMV增长乏力、佣金收入下降、用户增长瓶颈密切相关。本季度，淘宝天猫营收增幅不足14%，创下新低。 
  
  
  
 即使举办了“史上持续时间最长”的天猫618，也没能挽救增长趋势。很多商家普遍告诉36Kr，618推广带来的GMV和用户的增长已经非常有限。一位美容师说，GMV在618期间的销售额只比平日持平增长了30%。 
  
  
  
 值得注意的是，自本季度初以来，总部位于淘大的实体电商不再公布被拒绝账单后的GMV增速，上一季度为26%，已经处于 历史 低位。 
  
  
  
 一个行业背景是，从更广阔的市场来看，今年上半年全国实物商品网上零售额为5.03万亿元，同比仅增长18.7%，近两年电商零售整体增速呈下降趋势。作为中国最大的电商平台，无论是用户规模还是单用户GMV，阿里巴巴都很难大幅跑赢市场的增长。 
  
  
  
 具体到业务层面，营收增长乏力。一方面，阿里巴巴持续降低商户佣金，这与商户减负有关。本季度，淘大电商佣金+广告收入增速为13.7%，处于市场预期增速的低点(14%-17%)。在接受36Kr等媒体采访时，天猫负责人杨光(花名吹雪)曾透露，2021年阿里巴巴有望为天猫商家减负近100亿元。年初以来，阿里巴巴发布了多项针对大小企业的激励政策。 
  
  
  
 另一方面，严格的监管迫使平台逐渐从效率和利润导向向“基础设施”转型。除了减轻商家负担，阿里巴巴还实施了更大的用户补贴政策，降低了淘的流动性和盈利能力。 
  
  
  
 持续几个季度的用户增长瓶颈仍未完全解决。虽然淘宝特价版和社区团购为淘宝带来了一些新用户，但本季度阿里巴巴年度直播买家增加了1700万(上季度为3200万，比上季度下降了88%)。其中1000万被淘宝特价版抽干，意味着社区团购给阿里巴巴整体生态带来的新用户非常有限，或许更多的是老用户的转化。此外，淘大电商本季度月用户仅增长1400万，环比下降64%，说明大促后用户留存不理想。 
  
  
  
 在用户增长没有太大起色的背景下，重叠的“二选一”策略逐渐失效，电商渠道逐渐分化，极度渴望流量的商家将转向其他平台，这将进一步加剧实体电商GMV增速和阿里巴巴营收的下滑。 
  
  
  
 事实上，为了获得更多用户，阿里巴巴此前已经通过淘宝高级版、淘宝内容(增加购物业务，丰富平台短视频内容生态)、社区团购等生态业务(海外业务增量不包括在内)抽干了淘大电商。但是，从目前的数据来看，有一定的效果，但还是不够。 
  
  
  
 从外部排水是必要的。近日，道琼斯报道称，阿里巴巴和腾讯正在考虑相互开放生态系统，双方都在制定放松限制的计划。具体来说，阿里巴巴的初步措施可能包括在淘宝和天猫引入微信支付；腾讯可能会允许在微信中分享淘大电商的内容，或者允许微信用户通过小程序使用阿里巴巴的电商服务。 
  
  
  
 如果这次合作真的落空，可能会在一定程度上解决阿里巴巴的流量增长问题。在财务报告会上，阿里巴巴高管也多次强调:“互联网的初心是互联互通。平台之间的大循环，包括用户、数据、信息的循环，一定是一个可以超越单一平台，带来新红利的小循环。” 
  
  
  
 许多投资企业都面临压力 
  
  
  
 阿里巴巴此前曾在多个金融季度的电话会议上表示，将“以利润换取增长，坚定创造长期价值”。 
  
  
  
 “坚定创造长期价值”的口号可以透露出很多信息。一方面长期创造复利是合理的，另一方面说明企业的日子确实不好过。对于包括阿里巴巴在内的成熟互联网企业来说，高投入、高增长的时期已经结束。 
  
  
  
 除了让商家和用户受益，阿里巴巴还在许多重要业务上进行大量投资。本季度阿里巴巴战略投资亏损139亿元，主要用于社区团购、淘宝特价版、本地生活服、Lazada业务。由于投资业务投资增加，调整后的EBITA(非公认会计准则)也同比下降8%，至人民币417.31亿元。 
  
  
  
 我们来看看市场最关注的社区团购业务。财务报告披露的数据显示，社区商业平台RDC建筑面积环比增长约260%，商品交易量(GMV)环比增长约200%。此外，阿里巴巴还在其财务报告中提到，社区团购被视为新零售业务板块的重要业务。 
  
  
  
 据36Kr报道，6月，盒马集市订单量为600-700万，远低于此前内部1000万订单的预期。一位知情人士告诉36Kr，阿里MMC商业集团总裁戴珊对此并不满意，因此她在内部更换了几位高管。 
  
  
  
 淘宝特价版的目标和任务依然是引流淘宝电商，带来更多新用户下沉市场，满足一定情况下需要性价比的用户需求。目前淘宝特价版年活跃消费者达到1.9亿，但单季度增速仅为1000万，增速放缓。增长放缓，但投资没有减少。上季度以来

3. 以阿里巴巴为例,请简单的分析一下阿里巴巴成功的原因？

马云最牛的一次演讲！道出阿里巴巴成功的原因，原来跟女性有关！

4. 以阿里巴巴为例,请简单的分析一下阿里巴巴成功的原因,根据所学内容,从企业内？

1、阿里巴巴的B2B模式与外国不同:欧美的B2B多以为大企业省钱、省时间为诉求点，而阿里巴巴则服务于中小企业。马云说“全世界有钱的人没有多少，从数量上讲大企业最多占到企业总数的10%左右，所以我们有一个虾米和鲨鱼理论：抓住了虾米就有机会捕鲨鱼，可抓住了鲨鱼却可能被咬死。”时间证明了马云是正确的。目前，阿里巴巴会员中95%以上是中小企业。阿里巴巴并不直接在网上做交易，而是信息发布的代理商。也就是说阿里巴巴做的是信息流。现在阿里巴巴网上有强大的信息流，无论你要买任何东西，到阿里巴巴来你都会查到。
2、阿里巴巴的梦幻团队，尤其值得聚焦。太多的创业者、创业家无法打造一个合适的团队，导致自己的事业遭遇瓶颈;面对这些遭遇瓶颈的案例，虽然我们可以找到十分完备的有关团队的理论来疗伤，可以在许多仁人学者的论述里感叹省悟，可以在不断的学习模仿中离真理越来越近，但，一旦事情真的临头，大多数人却还是茫然如无本之木，空余扼腕叹息的份。阿里巴巴梦幻团队给我们的启示，可以让我们警醒并检讨自己，直面团队问题，激发方案灵感，从此无须寻找任何理由来搪塞自己，蒙骗自己，让矛头直指问题核心并找到解决方案。
3、战略的重要对一个企业而言，从来没有人敢忽视。建立一个有效强健的团队也必须把清晰的战略当成前提条件，实在意味深长。阿里巴巴认为，没有清晰的战略，便没有明确的方向，没有明确方向的团队，充其量不过乌合之众。战略既是团队成立的前提条件，也是对团队核心人物的最高要求标准。正是这一点，当创业之初马云站在长城上豪言，阿里巴巴要做中国、世界最好的电子商务网站开始，就为这个良好团队的形成打下了坚实的基础。阿里巴巴认为的战略目标里，严格地规划着远景目标和近期目标以及具体切实可行的战术方案。所以，当1999年阿里巴巴在互联网昏天暗地的热浪中从北京抽身而隐进人间天堂杭州时，众多创业者无一掉队。许多人可能对此不大在意，因为确定一个豪言壮语的战略目标也是许多人的长项和强项。然而，正因为如此，马云及阿里巴巴也会最先嗅到中国互联网硝烟中的泡沫味道，进而开展被人称道的整风瘦身等一系列运动，让阿里巴巴在随之而到的互联网寒冬中，保持并提升了团队的力量，为随后的崛起打下了坚实的基础。
4、没有自己文化的企业永远形不成优秀的团队。文化是企业大厦的软件，看不见摸不着，无法按图索骥，也无法照搬照抄克隆。阿里巴巴的经验告诉我们：创建文化的人，一定自己首先是拥有文化的人。这里的文化不是普通意义上的文化，而是对企业精髓有了深刻了解后，对企业方向、使命、团队共识的一种高度认同和演绎。　阿里巴巴在互联网低谷期间，每人只拿500元薪水。没有这种文化的认同，500元不但留不住阿里巴巴团队里任何人，阿里巴巴里的任何人单纯身价也不可能用500元来表现。十分戏剧性的是，500元不但留住了原有的创业团队，而且还吸引了年薪百万美元的以投资人身份出现的蔡崇信，这种听上去有些玄的情节真实地出现在阿里巴巴，可见阿里巴巴的文化魅力。
5、独特的经营模式和收益模式。阿里巴巴独特的B2B商业模式带来了丰厚的收益，在三家交付价值中位居前三位。阿里巴巴成功的原因之一在于摆脱了传统的向买家收费的形式，全球首创向卖家收取会员费。阿里巴巴非常注重服务，服务型公司的成分重于互联网公司。其独特的商业模式帮助许多中小型企业找到了走出困境的途径。随着B2B市场的稳定，马云地盘有拓展到C2C市场。淘宝的得意很大程度上归功于他们的免费战略，这一点无疑对收费者形成了足够威胁。